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《国际商报》报道宁波均胜集团:海外并购更是一门艺术

日期:2013-06-07 编辑:滕飞 来源:国际商报

“如果不是并购,大家恐怕还要很长时间才能达到现在的竞争力;如果仅仅依靠自己的力量,或许大家一辈子都无法赶上国际一流的技术水平。”谈起并购,宁波均胜投资集团有限企业有关负责人叶树平颇有感慨。

在2004年初创之际,宁波均胜投资集团有限企业主要从事汽车电子零部件制造、房地产开发、项目投资及管理等,支柱业务为汽车功能件。在2011年和2012年分两步成功并购德国著名汽车电子企业普瑞企业后,均胜集团迅速成长为一家全球性企业,其案例也进入2011年度中国十大并购案。

跨国并购是个技术活,更需要讲究艺术。叶树平先容说,在实施并购之时,宁波均胜投资集团通过上市融资解决了资金问题。2011年12月,均胜集团借壳辽源得亨股份有限企业在上海证交所上市,为企业发展提供了有力的财务支撑,同时也为均胜汽车电子加快全球化步伐提供了可能。

在收购的过程中,宁波均胜投资集团很好地把握了时机。均胜集团对德国普瑞的收购谈判主要集中在2009年和2010年,当时,受国际金融危机影响,普瑞经营情况不是很好,均胜由此获得了相对较低的谈判定价。

值得一提的是,谈判过程尤其需要精心准备,在海外并购中,由于尽职调查不到位而导致失败的案例举不胜举。1989年9月25日,SONY宣布斥资32亿美金,加上16亿美金贷款,收购哥伦比亚影片企业。可是,由于SONY在收购哥伦比亚股票时的不慎,导致SONY在1994年11月17日宣布,在哥伦比亚影片企业的投资资产账面额减少了27亿美金,成了日本企业亏损额的历史之最。

前车之辙,后车当鉴。宁波均胜投资集团在收购德国普瑞的过程中,前后持续了3年,招招出手慎重,不仅花重金聘请了专业的中介机构做商业尽职调查,而且做了精细的方案设计和组织协商等工作,保证了收购的顺利进行。

2011年7月,宁波均胜投资集团成功并购了德国普瑞集团74.9%的股权,又于2012年完成了对剩余部分股权的收购。实施海外并购后,均胜集团引进了国外先进技术和国内外优秀的专业人才,获得了品牌、技术等在内的优势,并持续拓宽客户渠道,汽车业务和金融市场领域“加速效应”凸显,全球销售额达到70亿元。

“并购之后获得了400多项专利,都可以直接使用。”叶树平说,如果光凭企业自己的力量去达成这一技术水准,难度是非常大的,投入也会非常大,而成功的收购,则可以省去这些耗费。

回忆起当年并购的原因,叶树平表示,这其中有着市场战略的考量。收购之前,中国汽车市场正在迅速壮大,为汽车零部件市场孕育了巨大的市场空间。令人遗憾的是,国内虽有汽车密封件等产品生产,但在技术方面相对薄弱。德国普瑞作为一家具有国际级影响力的汽车电子厂商,与均胜集团相比,不仅具有技术和品牌等方面的优势,而且有遍布全球的市场网络,但遗憾的是其对包括中国在内的新兴市场拓展不足。

并购如神来之笔,在收购德国普瑞之后,宁波均胜实现了产品、技术和管理的提升,通过海外并购进入了跨国经营阶段,研发、生产、销售等业务拓展至欧洲、美洲、亚洲地区,全球化步伐也随之加快。在战略布局上,均胜集团根据优劣势和市场分析,重新进行了市场定位,维持德国普瑞在欧美的成熟市场,而将重心移向业务发展比较薄弱的新兴市场,尤其是中国市场,对这些具有较大发展潜力的市场加大投入,从而实现了跨越式的发展。


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